Jornal Eleições Caref 2021

5 Banco, aos colegas, às demais unidades Táticas e Estratégicas. Em ambas as situações, acumulou grande experiência em ouvir o funcionário, conhecer suas circunstâncias e trabalhar com múltiplas variáveis, além de profundo conhecimento das diferentes realidades do Banco. Como moderador do grupo Chave F, do Facebook, vêm conversando com todos sobre Banco desde 2016, aprendendo e promovendo debates e construindo ideias e propostas. PROPOSTA Colegas Como Conselheiro de Administração, é dever do CAREF trabalhar VISANDO O MELHOR PARA A EMPRESA. E, COMO INDICADO pelos funcionários, deve buscar que esse melhor para a empresa não deixe de considerar também o MELHOR INTERESSE PÚBLICO. Assim, a atuação no CA deve responder ao desafio particular duplo do Banco do Brasil que é, SENDO E DEVENDO PERMANECER UM BANCO PÚBLICO de MERCADO, atender com resultados positivos dois universos - tanto ao cliente do Banco 4.0, o SuperConsumidor (o hiperdigital, informado, que busca experiência como produto) quanto o cliente/usuário que precise de atenção das funções sociais do Banco (banco como promotor de desenvolvimento, o banco como espaço de educação financeira, etc). Essa atuação deve, portanto, contribuir para que a estratégia de negócios e de posicionamento do Banco busque, em especial NESSE MANDATO 2021/2022: • Responder à ‘UBERIZAÇÃO’ DOS SERVIÇOS FINANCEIROS E AO AMBIENTE DE OPEN BANKING; • Estar permanentemente aderente ao AMBIENTE atual (e mutável) de REGULAÇÃO; • Estar INSERIDANONOVOECOSSISTEMA DE MARKETPLACES, DE INDÚSTRIAS INTEGRADAS, DE ECONOMIA CRIATIVA; • Responder às NOVAS MODALIDADES DE TRABALHO E DE PRESENÇA FÍSICA, ATENDENDO ÀS PARTICULARIDADES do negócio DO BANCO, dos interesses da sociedade atendidos pelo Banco, às particularidades de seu corpo funcional e da tecnologia da Casa; • Atenta aos novos conceitos de BRANDING, DE POSICIONAMENTO E À CONSTRUÇÃO DA OPINIÃO PÚBLICA REFERENTE A NOSSOS NEGÓCIOS E IMAGEM, entre outros. Cada um desses focos para atuação deve SEMPRE considerar o caráter, vamos chamar duplo do Banco, aqueles dois universos atendidos aqui dentro. E isso só será conseguido OUVINDO os funcis na linha de frente dos negócios, os órgãos táticos do varejo, do atacado, a inteligência analítica. Só será possível com o apoio dos analistas e estrategistas das Diretorias e seus especialistas. E é por isso, por essa atuação PRECISAR SER UMA CONSTRUÇÃO EFETIVAMENTE FEITA POR TODOS com todos contribuindo para se pensar e executar a estratégia do Banco. Para promover esse ambiente colaborativo, o mandato deve construir pontes, estabelecer diálogos construtivos, estar presente no Banco, acompanhar permanente as ações e a execução da estratégia definida e conduzir permanente controle da Governança. E deve o CAREF CONHECER A REALIDADE contemporânea da estrutura e dos negócios E SER CONHECIDO por todo o corpo funciona do Banco, para realmente ser O CAREF DE TODOS.